几年前，我刚接手公司网站建设业务，面临一个最头疼的问题：网站做好了，但没人管排名。老板拍板说，招个SEO优化师吧。那时候我对SEO招聘完全是个门外汉，只能硬着头皮上，踩了不少坑，今天就把我的真实经验分享给你。

第一，别急着看简历，先想清楚你要招什么样的人。小公司预算有限，我一开始总想着招个“全能型选手”，结果发现既懂技术又懂内容的人才要价太高。后来我调整思路，明确核心需求：先解决网站结构和关键词布局问题。于是我把招聘重点放在“技术型SEO”上，面试时直接让他分析我们官网的现状，看他的诊断思路是否清晰。

第二，面试环节一定要实操。我遇到过简历写得天花乱坠，但一说到“如何给新站做外链”就支支吾吾的人。所以后来我设计了一个小测试：给候选人一个模拟网站，让他列出三步优化计划。这个办法特别管用，能快速筛掉纸上谈兵的人。

第三，别忽视软技能。SEO优化不是一个人的战斗，需要和编辑、开发配合。我最终录用的那个小伙，不仅技术过硬，还特别擅长沟通，能把复杂的技术问题讲清楚。记住，招对人比招贵人更重要，宁可多花时间筛选，也不要将就。